1.转换机制，深化改革，主辅分离，精干主体，为企业轻装前进奠定良好基础。从2003年开始，洛钼集团将逐步推进矿山机械、建筑安装等十几个下属辅助产业的分离和改制。通过股份制改制、买断经营等手段，促进资产重组，优化资产配置，使辅助产业的子公司逐步与集团公司脱钩，真正成为法人主体和市场主体。使洛钼集团真正成为主业明确、特色突出，产业结构和工业布局较为合理的新型现代化工业企业。

    2.全面调整营销战略，积极参与国际市场竞争，提高企业盈利水平，增强企业自筹资金能力。由于传统观念的影响及生产条件的制约，栾川钼业长期以来主要靠在国内销售钼精矿等初级产品维持生存，价格低且不稳定，国内几个大用户就能左右栾川钼市场的起伏。从2002年第四季度，我们进行了营销战略调整，在巩固国内市场的基础上，积极参与国际市场竞争，以期摆脱国内低价位的制约，逐步提高企业对国际市场的影响力。2003年我们计划向美国、欧州、韩国、日本等国家和地区出口氧化钼和钼铁，争取创汇1500万美元，使出口额占集团公司产值的50％左右，为企业自筹项目资金奠定良好基础。

    3.解放思想，扩大开放，引进性术和资金共同丌发来川钼、钨资源。栾川钼、钨资源的开发之所以步伐缓慢，其中一个关键因素是思想不解放。自己技术力量不足，资金投入有限，对外来技术与资金心存疑虑，错失良机。2002年以来，我们与福建泉州一家工程公司合作，引进设备共同实施8000吨／日露天扩采工程，节约设备投资1000多万元，使工程提前达产。我们又与厦门一家大型企业合作，引进资金共同实施总投资5100万元的4500吨／日白钨综合回收项目，工程即将峻工投产，栾川钼业做了几十年的白钨回收之梦即将变为现实。我们与北京工业大学合作共同实施钨、钼深加工产品延伸技改项目，使钨、钼深加工获得了高新技术的支撑。如果没有外来资金与技术的合作，这些项目的实施至少要推迟2－3年。实践证明，在市场经济条件下，引进资金和技术，发展混合制经济，争取投资主体多元化是发展自我的一条捷径，应该始终不渝地坚持下去。

    目前，我们的露采1.5万吨／日扩采工程、 资源综合回收利用项目和深加工产品延伸技术改造项目在政府信息网上发布以后，已引起了国内外几家大型融资机构和跨国公司的关注，正在通过代理商或其它形式进行考察。观念一转天地宽，互惠互利，合作双赢的发展形式将使栾川钼、钨资源的开发进入一个全新的时期。

    栾川钼、钨资源的开发几个年小打小闹，起点低、步伐慢，进入21世纪，得益于经济体制改制和产业结构调整，呈现出生机勃勃、欣欣向荣的大好局面。洛钼集团 “个五”期间的重大发展项目，一个已经达产， 个即将竣工， 个正在实施。多种形式的合作为栾川钼、钨工业的发展创造了前所未有的大好机遇。

    根据目前发展势头和发展速度，洛钼集团的十五规划目标有可能提前一年实现。 2010年奋斗目标、2020年远景目标也完全能够提前达到。栾川钼、钨资源的大规模开发和栾川钼、钨工业的快速发展，必将有力地推动我国钨钼工业的可持续发展，并为振兴我国有色金属事业做出更加突出的贡献!